在職場經常聽到用人單位抱怨，招合適的員工真難，好不容易找到一個能干的，總擔心他跳槽。現如今，市場經濟各行各業競爭激烈，任何競爭歸根結底都是人才的競爭。這里徐大姐根據日常的所見所聞，為企業留住人才出幾個點子供用人單位參考。
一、企業用工行為規范
規范用工行為是企業留住人才的首要因素。因為大多數員工都希望工作單位崗位相對的穩定。不與員工簽定勞動合同，不為其交納養老金等不規范用工行為。在這樣的環境下，人才難免會有干一時，看一看，再選一家的想法。另一方面為人才的跳槽留下最好的由頭。
二、用人單位管理應規范且避免家族化
目前各級各類的用人單位中，生產經營管理方面不在少數的存在有毫無章法、家族化管理的傾向，人為因素較多。這樣的環境使得人才的潛力和作用難以充分發揮，時間一長，肯定要跳槽。
三、創造企業文化，增強向心力與凝聚力
用人單位不論規模大小，要有一定的企業文化底蘊和精神。具有一種團結和諧、奮發向上的氛圍，這股正氣增強人與人之間的聯系，增強用工單位的向心力與凝聚力。在這樣的環境下工作，人才方能如魚得水，越干越有勁，即使有什么不快也很容易自我化解。
四、實施人文關懷
用人單位的主謀們應當在進行嚴格管理生產經營的同時，對員工實施人文關懷，讓其感受到您是一個嚴者又是一慈者，每當員工生活中遇到困難時，主動關懷施以厚愛，一束鮮花，一個問候，卻讓其如沐春風。試想，遇到這樣開明睿智的上司，人才又“何難之有”？
五、找準時機，適時為其加薪
一般來說，薪水的高低對員工是至關重要的，80%的跳槽者均是在此問題上與單位發生不快。為避免此種問題造成人員流失，作為單位主謀者你要在適當的時候，為立下汗馬功勞的人才加薪，一則認可他的價值，二則也避免別的公司乘機挖走他。
