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生鮮作為民生消費的剛需品，有著萬億級別的市場體量。目前行業(yè)內(nèi)對于生鮮互聯(lián)網(wǎng)的建設仍舊以消費端為主，更多呈現(xiàn)在渠道的融合、消費體驗化和購物便利化，但實際上這些遠遠解決不了生鮮產(chǎn)業(yè)的痛點，事實上破局的難點或者說下一步更應該是如何推動生鮮品生產(chǎn)、生鮮品流通、生鮮品加工等產(chǎn)業(yè)鏈條的互聯(lián)網(wǎng)化，乃至驅動整個農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的全面融合。

供給云負責人杜漸表示：打破生鮮行業(yè)困局，在于重新定義生鮮產(chǎn)業(yè)的人、貨、場，全面塑造數(shù)字化的生活。而在這個數(shù)字化背后，一個是源自于新技術的支持，另一個則是全新供應鏈的打造。

這是一個選擇豐富而消費碎片化的時代，要了解客戶和提供個性化服務，要做到這點最好的辦法就是數(shù)字化經(jīng)營。供給云整個過程通過數(shù)字化、智能化為消費者提供了個性、周到的服務。

供給云通過數(shù)字化供應鏈，打通生鮮產(chǎn)業(yè)鏈，在供應端，通過對包含生鮮品采購、物流配送、倉儲分揀、鮮度管理等在內(nèi)的完整環(huán)節(jié)進行了掌控、優(yōu)化，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)、鮮度，提升了消費體驗。通過新技術的支持實現(xiàn)數(shù)字化，了解消費者的個性化需求。建立完整的產(chǎn)品線，優(yōu)化供應鏈，為消費者提供其所需的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。從需求到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到需求，兩者實現(xiàn)閉環(huán)化。

生鮮互聯(lián)網(wǎng)的下半場，一定是“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，這已經(jīng)不是趨勢而成為了一個現(xiàn)實，在農(nóng)業(yè)和生鮮食品的領域，供給云基于既有產(chǎn)業(yè)資源搭建了垂直于生鮮品類的B2B交易平臺—“供給云安心聯(lián)采”，為下游的次終端渠道提供生鮮全品類的一站式流通加工、冷鏈物流配送、360集采分銷、國際集采貿(mào)易等一體化綜合服務。

供給云積極構建生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一體化服務模式，首先在產(chǎn)業(yè)鏈上游，“供給云安心聯(lián)采”利用B2B生鮮交易模式整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，通過集成數(shù)據(jù)以銷定產(chǎn)的反向供應鏈模式，消除產(chǎn)銷之間的信息不對稱，幫助農(nóng)戶、合作社、加工企業(yè)突破區(qū)域限制，構建覆蓋全國市場的流通渠道，在交付服務環(huán)節(jié)，不僅僅給用戶提供基礎的倉運配業(yè)務，還提供從產(chǎn)地到銷地，從銷地到消費者手中，全程的一體化冷鏈服務。

永遠不變的是商業(yè)本質(zhì)，生鮮行業(yè)也一定是以消費者為核心，快速柔性供應鏈為支撐、線上線下全網(wǎng)全渠道融合、高效運營的模式，生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最終比拼的是供應鏈平臺的鏈接和整合能力，且這個供應鏈一定是去中心化、服務是一體化的、商流+物流雙輪驅動的數(shù)字化平臺模式。

作為國內(nèi)領先的生鮮零售供應鏈平臺之一，供給云致力于以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等科技手段為生鮮供應鏈及新零售領域全產(chǎn)業(yè)賦能，推動上游種植標準化、流通高效化、生鮮零售智能化，為B2B生鮮領域提供優(yōu)質(zhì)的集采服務。