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招聘工作是企業(yè)的重中之重，如果招到對(duì)的人，一切問(wèn)題都不再是問(wèn)題；如果招到錯(cuò)的人，沒(méi)有問(wèn)題也給整出問(wèn)題來(lái)！那呢？答案就是企業(yè)千萬(wàn)不要找價(jià)值觀不正確的人，因?yàn)檫@類人可能對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來(lái)極為負(fù)面的影響！

價(jià)值觀不正確的典型代表人物就是早些年華為雇傭了一個(gè)叫李一男的人，他當(dāng)時(shí)是天才少年，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)華為把他也當(dāng)做接班人來(lái)培養(yǎng)。但是后來(lái)發(fā)生了什么呢？小小年紀(jì)他帶走了其中的一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，跟華為對(duì)著干，后來(lái)還進(jìn)了監(jiān)獄。那為什么他會(huì)有這樣的牢獄之災(zāi)呢？其實(shí)就是價(jià)值觀出現(xiàn)了問(wèn)題。

 

所以在一個(gè)企業(yè)里面，這樣價(jià)值觀不正確的員工是千萬(wàn)不能招的，因?yàn)檫@樣的人會(huì)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、泄密風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)，還有惡性職場(chǎng)內(nèi)卷風(fēng)險(xiǎn)等等，分分鐘可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

 

那么企業(yè)如何避免招到有風(fēng)險(xiǎn)的員工呢？其中一個(gè)非常有效的方法就是委托獵頭進(jìn)行高端招聘，因?yàn)樗麄冇袕?qiáng)大的背景調(diào)查手段，能夠排除掉那些有錯(cuò)誤價(jià)值觀的人。比如：知名獵頭公司米高蒲志，他們的背景調(diào)查就非常的專業(yè)，能為企業(yè)提供高效、安全的背調(diào)服務(wù)，助力企業(yè)降低用工風(fēng)險(xiǎn)，提升招聘質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信就業(yè)。

 

米高蒲志的被調(diào)優(yōu)勢(shì)有以下三條：一，合規(guī)查詢與官方數(shù)據(jù)對(duì)接或官方隱私信息管理體系認(rèn)證；二，履歷背調(diào)更客觀真實(shí)，他們擁有覆蓋海量級(jí)的HR專家的獨(dú)立證明人資源，能夠更好的完成證明人驗(yàn)證和履歷驗(yàn)證；三，高效的背調(diào)交付內(nèi)部有嚴(yán)格的交付周期的標(biāo)準(zhǔn)和要求。所以與米高蒲志建立合作關(guān)系是所有企業(yè)家的明智選擇。